pert图怎么画(pert图和甘特图的对比)

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1、pert图怎么画

PERT图（Program Evaluation and Review Technique，项目评估和审查技术）是一种项目管理工具，主要用于规划、控制和评估项目的进度。它以图形化的方式展示了项目的活动、事件以及它们之间的依赖关系。

要画一张PERT图，首先需要确定项目的活动，这些活动可以是任务、阶段或子项目。然后，需要确定活动之间的依赖关系，即哪些活动必须在其他活动完成之后才能开始。

在绘制PERT图之前，需要明确每个活动的持续时间。持续时间是指完成一个活动所需的时间，可以根据历史数据、专家判断或实验结果进行估计。同时，还需要确定每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。

绘制PERT图的步骤如下：

1. 在纸上或计算机上绘制一个空的矩形框，代表项目的起点和终点。

2. 用箭头连接起始点和第一个活动，表示活动的开始。

3. 绘制活动的持续时间，可以在活动的箭头上方或下方标注。

4. 根据活动之间的依赖关系，绘制连接线来表示活动之间的关系，例如，活动B必须在活动A完成后才能开始，可以用箭头从活动A指向活动B。

5. 在箭头上方或下方标注活动的EST、LST、EFT和LFT。

6. 继续绘制其他的活动和它们之间的依赖关系，直到所有的活动都被绘制完毕。

7. 绘制一条连接终点和所有活动的箭头，表示项目的结束。

通过绘制PERT图，可以清晰地了解项目中每个活动的先后顺序、持续时间和关键路径（即最长的路径）。这有助于项目经理和团队成员更好地规划和安排工作，提高项目的效率和可控性。

值得注意的是，绘制PERT图需要考虑到活动之间的依赖关系和持续时间的不确定性，因此在绘图过程中，需要谨慎估计活动的持续时间，并定期进行更新和调整，以确保项目能够按时完成。

2、pert图和甘特图的对比

PERT图和甘特图是项目管理中常用的两种工具，用于规划和控制项目进度。它们有着不同的特点和用途，下面就来对比一下。

PERT图，即项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种图表，用于表示和分析项目中的活动和任务，以及它们之间的依赖关系和固有的不确定性。在PERT图中，任务以节点表示，边表示任务之间的关系。任务的持续时间是以概率形式表示的，因为在项目管理中存在着很多不确定性和风险。PERT图重点关注整个项目的关键路径，即项目中最长的路径，它决定了项目的总工期。通过PERT图，项目管理者可以更好地预测项目的完成时间，并进行合理的资源分配和进度控制。

甘特图是另一种常用的项目管理工具，名字来自于亨利·甘特，是一种横条状图表，用于展示项目中各个任务的开始时间、持续时间和结束时间。在甘特图中，任务以条形图的形式表示，任务之间使用水平的线段连接。甘特图更加直观和易于理解，能够清楚地展示项目进度和任务之间的关系。通过甘特图，项目管理者可以更好地安排工作和检查进度，同时能够及时发现和解决问题。

从功能上来看，PERT图更适用于复杂的项目，特别是需要考虑不确定性和风险的项目。而甘特图更适用于简单的项目，能够清晰地展示任务之间的时间关系和进度情况。此外，PERT图更注重项目的可控性和风险管理，而甘特图更注重任务的安排和执行。

PERT图和甘特图是两种不同类型的工具，在不同的项目管理情境下有着不同的用途和优势。项目管理者可以根据项目的特点和需求选择合适的工具，以更好地规划和控制项目的进度。

3、pert网络图经典例题

Pert网络图是一种常用的项目管理工具，在各种项目管理中得到广泛应用。它通过图形化的方法，清晰地展示了项目中各个任务的先后顺序以及任务之间的依赖关系，帮助管理者更好地规划和控制项目进度。

下面以一个经典的例题来说明Pert网络图的应用。

假设一个软件开发项目需要完成以下四个任务：需求分析、设计、编码、测试。这些任务的完成时间分别为：需求分析10天，设计15天，编码20天，测试10天。同时，需求分析完成后可以立即开始设计，设计完成后才能开始编码，编码完成后才能进行测试。

通过Pert网络图的绘制，我们可以清晰地看到任务之间的关系和时间约束。在图的左侧绘制需求分析这个节点，并标注任务所需要的时间为10天。然后，在需求分析节点的右侧绘制设计节点，并标注任务所需要的时间为15天。继续依次绘制编码和测试节点，并标注相应任务的完成时间。

而在任务之间，则通过箭头表示任务之间的依赖关系。箭头从需求分析节点指向设计节点，表示需求分析完成后，设计才能开始。同样地，箭头从设计节点指向编码节点，表示设计完成后才能开始编码。箭头从编码节点指向测试节点，表示编码完成后才能进行测试。

绘制完Pert网络图后，我们可以利用关键路径分析等方法，确定任务的最早开始时间、最晚开始时间和最早结束时间，帮助管理者更好地安排和控制项目进度。

通过这个例题，我们可以看出，Pert网络图能够直观地展示项目中各个任务的关系和时间约束，帮助管理者更加清晰地了解整个项目的进度和重要节点。在实际的项目管理中，Pert网络图是一种强大的工具，它可以帮助管理者高效地规划和控制项目进度，保证项目的顺利进行。

4、甘特图详细制作教程

甘特图是一种常用的项目管理工具，它能够直观地展示项目的进度和时间安排。下面将为你详细介绍甘特图的制作步骤。

第一步，确定项目的起始时间和终止时间。在制作甘特图之前，必须对项目的起止时间有清晰的了解，以便合理地安排任务的时间。

第二步，确定项目的任务和子任务。将项目拆解成一系列的任务和子任务，以便更好地进行管理和监控。

第三步，确定任务的持续时间。对每个任务进行估时，判断完成该任务需要花费多少天或多少小时。

第四步，绘制甘特图。选取一个合适的工具，如Microsoft Project或在线甘特图制作工具，按照起始时间和持续时间绘制甘特图。

第五步，添加任务的依赖关系。在甘特图中，有些任务是因为其他任务的完成而开始的，需要标记依赖关系。

第六步，优化甘特图。根据实际情况，对甘特图进行调整和优化，确保任务的安排合理，并且能够及时发现潜在的问题。

第七步，更新甘特图。在项目进行过程中，随着任务的完成情况，及时更新甘特图，确保计划和实际的一致性。

甘特图是一个动态的工具，需要随时根据项目的进展进行调整和更新。通过一步步地制作甘特图，能够更好地管理项目，提高工作效率。